Existem várias ferramentas que podem ser usadas no gerenciamento de um processo lean. Entre elas, podemos citar:
• Quadros de controle para verificação de workflows;
• Painéis Kanban para visualizar workflows;
• 5S – metodologia para organizar o espaço de trabalho;
• Manipulação de processos diversos;
• Prova de erros;
• Agrupamento de ordem de classificação para ajudar na análise de fluxo de produção;
• Cronograma de agendamento único;
• Troca de matriz em um minuto (SMED) – método ágil para movimento entre processos de manufatura;
• Manutenção preventiva total para melhorar a integridade da manufatura e a qualidade;
• Mapeamento de fluxo de valor;
• Redesenho da célula de trabalho.
O Lean Manufacturing preza por agilidade, flexibilidade, eliminação de desperdícios, automação e otimização contínua dos processos de produção.
Todas essas características e objetivos podem ser atribuídos aos robôs que automatizam tarefas normalmente realizadas por humanos.
Com isso, os robôs geram outro benefício: eliminação do desperdício da força de trabalho humano em tarefas repetitivas, monótonas, perigosas e ineficientes.
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